基思more人——超高薪招人才不出奇
2008年6月12日

這幾天，各大媒體、以致全城市民都在鬧烘烘地討論同一話題：那班剛任命的副局長和政治助理究竟「值不值」每月支取二十多萬月薪？那位二十八歲的年輕人，又有何能力收取十多萬的公帑呢？

我不想在這裏作出無謂的政治討論，我只想和大家分享一些我遇過的例子。

二十三年前，IBM在香港招聘見習生。IBM是世界級的電腦公司，吸引了超過七百名學生報名，結果他們最終從香港大學和中文大學取錄了四位應屆畢業生。這四名脫穎而出的同學，月薪為八千元，是當時大學畢業生平均薪酬水平的雙倍。

為甚麼像IBM這樣的大公司都要出動較市價高出一倍的人工呢？他們的想法是，要聘請當年最出色的人才，就必須付出多一點金錢。

當年，普遍的大學畢業生平均薪酬約為三、四千元，如果成功考入政府做行政主任（AO），起薪點比IBM還要高，有二萬多元。

我們公司於二○○○年開始推行管理見習生的招聘計畫。在二○○三年香港受非典型肺炎肆虐時，經濟發展的情況非常的不樂觀，很多大學畢業生都找不到工作，就算找到工作，人工都不見得理想。但是，我們仍然以一萬五千元月薪進行招聘大學生。我們的想法就如當年IBM一樣，要挑選最好的人才。當年我們請了八位同學，今天，當中五位已經離開了公司。我敢說，現職的三位同事表現絕對出色，亦非常有潛質在未來的三至五年內晉升為集團內最高的管理階層。試想，當年若非付出較市價七、八千元高出一倍的一萬五千元月薪，我們怎可能會吸引到這批優秀的人才呢？

一個初出茅廬的大學生，究竟會有多大的能耐去賺取這份高薪呢？其實，從幾小時的面試中，我們又怎可能肯定得到他們的能力和態度會否適合這份工呢？但問題很簡單，如果你連博一博的勇氣都沒有，你就一定不會找到理想的人選，亦不會請到好人！就算這次你輸了，真的選錯了人，又何妨？經過這幾年的見習生招聘，我們在許多大學中已建立了對人才要求高的「形象」，吸引到有志向的人前來一試。所以，我們的着眼點不是短視地看這批人請得對不對，而是長遠來說，我們企業有沒有吸引優質人才的能力。

王維基