CEO實戰手充：出書有感

「我的目標是發行兩萬本書，而我的定位是希望靠近市場所需。」

實戰教室已經營運一年了，在過去的十二個月，除了講座外，我每星期平均寫五至八篇文章，到目前為止，我已經寫了接近一百八十五萬字，嘔心瀝血。曾經參加我講座的朋友或讀者也不斷要求我出書，風險又不在我，反而在出版商，所以為何不試呢？

從市場及讀者的角度，書籍是一項產品，我本人作為該產品的品牌，我想用這個Project作為實戰個案，以市場學來跟大家分析，希望大家能夠用同樣的方式應用在求職市場、求偶市場、或營商市場，從而能夠恰當定位。許多人做每件事先以自己強項或樂觀的角度來出發及思考，而忽略了當中的盲點：個人的定位是否準確，而最重要是市場動力是否對你的定位應運而生？

從出書的角度，我的定位是希望能夠有兩萬本或以上的銷量，對於很多出版界來說這是一個天方夜譚的數目，也是我不出版書籍的主要原因。在這個定位上我會分一個小圈及大圈：小圈就是以你個人為中心點，代表是你的定位、你的目標。

以我為例，我的目標是發行兩萬本書，而我的定位是希望靠近市場所需。當我的小圈有了這兩個元素，便是時候考慮我的大圈。大圈的定義：第一：市場的趨勢，例如，現在書局最流行的書是財經的書籍，早幾年熱賣的發奮圖強、心靈雞湯書籍，在最近的新書龍虎榜?最多也只有一本半本，這就是市場趨勢。第二：就是讀者，我的讀者群是哪一類型的人士？如果用近水樓台的角度說，當然是現在乘?港鐵上班，看?這篇文章的你啦！第三：成本的定位，也反映製作的質素。

在這三個大圈的定位下，最重要是小圈與大圈能否得到一個協調及平衡的作用。如果能夠做得到這些的話，就應該是「水到渠成、事半功倍」。

現在小弟就真的要出書了，雖然大家知道我是絕對不介意免費贈送文章的電腦檔案，但始終實體跟虛擬網絡上的Data File是有一定的分別；有很多讀者說文章不能在《都市日報》的網頁上找到，也有部分讀者希望以Hard Copy儲存，所以以上種種原因，我希望借?第一本書來總結過去在《都市日報》?刊登七十四篇文章的精髓，方便大家保存、翻閱或跟朋友分享。

我亦希望每一位讀者能夠參與這本新書的創造，從而達到協調市場趨勢、讀者要求及成本效益，達致一個大、小圈雙贏的局面，當然，我的目標就是兩萬本！所以希望大家能夠給我一些意見：第一，你認為這本書最合理的零售價是多少錢？第二，你覺得這本書的Size及包裝方式應如何？第三，如果我們把這七十四篇文章輯錄成一本書，你對這本書有甚麼期望？怎樣驅使你能「慷慨解囊」把它據為己有？第四，這本書的價值在哪?？你希望從中有甚麼得?？到最後，你會否有其他更有創意的建議，令這本書更精彩？

我希望利用農曆新年假期，能夠重組我的文章，然後把它輯錄成一本有組織、有系統的書本給大家擁有和珍藏。如果你們能夠提供意見的話，可以發電郵到以下的Email : mybook980@gmail.com，希望大家能踴躍給予意見。

我非常感謝每一位讀者陪伴我成長，也多謝大家過去一年對我的支持。希望你們的參與及凝聚力能夠為香港書壇製造一個新奇蹟。