CEO 實戰手記：從「猛人」身上吸收精華

你信不信我可以教你運用「借法管理」，使你用最短的時間清楚了解到一些你想認識的人，然後用「吸星大法」吸取他的個人能力及其成功的秘訣，從而可以增值自己。

我心目中的「猛人」包括拿破倫、成吉思汗、毛澤東、傑克•威爾契Jack Welch(前G.E主席)及理察•布蘭森Richard Branson(維珍集團主席)。

其實這個世界有很多「叻人」，莫說想跟他們做朋友，就是想結識他們，相信已經是高難度的事情；就算你有本事認識他都未必有用，因為你憑甚麼要求人家教你，甚至收你為「徒弟」。但你想認識「猛人」，還是有其他方法的。

四年前我在波士頓參加哈佛的短期課程，一個晴朗的星期日，我在書局買了一本書，之後到了一間餐廳吃飯。突然人有三急要上廁所，結果我用了三分鐘便認識了我心目中的猛人—Richard Branson。只是用了三分鐘，我清楚他的童年背景、他的喜好、做生意的方法等，其實跟我也有幾分相似，但是，我認識他，而他不認識我。

我在廁所?，用三分鐘把我買回來的Richard Branson自傳快速掃描了幾個Chapters。我發現有很多偉人或者叻的生意人，你不需要真正的認識他，只要透過媒體、互聯網、自傳、歷史故事、書籍、或是專訪影碟等等，從中可以了解他們背後的故事，管理和做事的方法，從而吸收他們成功的智慧再變成自己的武功和能力。這就是我所說的「借法管理」了。

當我看完每一本自傳後，都會問自己兩個問題。首先我從當事人身上得到甚麼啟發呢？第二個問題是：我怎樣把這些啟發能夠應用在工作及生活環境?？就以Richard Branson做例子，他的背景、喜好、飛行，甚至做生意的方法都跟我很相似，於是，我會用「借法管理」思考甚麼是他在生意上成功的關鍵。Richard Branson認為工作最重要是有信念和「想做就去做」，我亦明白他在冒險飛行時遇到難題，都是把信念堅持到底；那我很容易地把這種看法變成自己的武功，我也會嘗試問自己若然我面對同一情形下，我會不會有類似的堅毅及信念呢？

第二位人士：Jack Welch是一位個性非常堅強的人，他用個人的領袖魅力改變GE?面的官僚架構，也消除了辦公室政治及冗員，另外又用扁平式的管理方式把一間大公司的溝通模式煥然一新。尤其他對員工的培訓下了很多努力，這個亦是我在他身上吸取到的智慧，也是我公司員工培訓的開始，我的公司亦因為他的概念而?重了培訓員工。

其實「借法管理」中，最重要是取他人之長處，用最短時間學懂「高人」的智慧，達至自身的應用目標，拿「高人」的長處來彌補自己的不足。